Бизнес-план магазина швейной фурнитуры

Я знаю, что многие мои предприимчивые коллеги хотели бы открыть магазин. Поэтому здесь Вашему вниманию предлагается бизнес-план для открытия магазина швейной фурнитуры. Он реальный и когда я его делала, собираясь открывать магазинчик швейной фурнитуры, цифры и проценты по кредиту были иные. В сети не так уж много подобных бизнес-планов, поэтому рекомендую просто изменить эти нереальные названия, даты и цифры на свои реальные, пересчитать все — и можно идти за кредитом. Итак, получайте бесценный материал совершенно бесплатно. Пишу это, ибо знаю, сколько сил и времени ушло у меня на его создание. Взамен хотелось бы ваших комментариев.

БИЗНЕС-ПЛАН

МАГАЗИНА

ШВЕЙНОЙ ФУРНИТУРЫ

г. Такой-то

2013г.

1.Введение

Общество с ограниченной ответственностью «ЛИРА» действует на основании Устава, зарегистрированного Министерством юстиции, регистрационный номер 02-123-33232 от 21.10.2013г.

Юридический адрес предприятия:

г. Такой-то

ул. Торговая 11-б, кв.15.

Руководитель: Иванова Мария Васильевна

Учредители фирмы

Физические лица:

— Иванова Мария Васильевна, взнос в уставный капитал — 100%; гражданство такого-то государства, серия паспорта I-ПР, номер 236594, выдан ПО МВД 14.10.2011г., прописка г. Такой-то, Торговая, 11-б, кв.15.

Почтовый адрес: ул.Торговая 11-б, кв.15.

 

2. Резюме

 

В рамках рассматриваемого проекта предполагается  открытие магазина по продаже швейной фурнитуры в центральной части г. Такого-то и осуществление дальнейшей розничной торговли товарами для шитья.

Основным направлением деятельности предприятия является розничная торговля таким товаром, как швейные принадлежности и товары, предназначенные для ручного либо машинного шитья и рукоделия (нитки, иглы, змейки, пуговицы, металлическая и пластмассовая фурнитура, пряжки, замочки, тесьма, ленты, резинка, клеевые материалы, канва, крючки, мелки, линейки, сантиметровые ленты, ножницы, готовые аппликации и т.д.).

В связи с имеющейся конкуренцией на данном рынке фирма предполагает наличие в ассортименте товара импульсного спроса, так как предполагается, что подавляющая часть покупателей будут женщины, которые, как известно, часто поддаются своим интуитивным желаниям и вкупе с необходимой вещью приобретают красивое дополнение или просто понравившуюся вещицу.

Общая стоимость проекта по открытию магазина швейной фурнитуры – 100 000 рублей.

Средства для реализации проекта предполагается привлечь за счет банковского кредита в размере 100 000 рублей.

Расчетный период проекта – 24 месяца. Срок возврата кредита – на протяжении 24 месяцев.

Проектом предполагается схема возврата тела кредита, начиная с первого месяца после начала торговли.

Доходы от продаж за  весь период составят 510 000 рублей.

Общая сумма расходов составляет 333 815 руб.

В дальнейшем предприятие будет расширяться путем введения услуги по ремонту одежды

(укорачивание, подшив, вставка змеек и т.д.) а также путем расширения  ассортимента товара, в т.ч. ввода в торговлю ткани с приданием магазину формата точки самообслуживания с применением практики распродажи остатков со скидками 5-50%.

Торговая наценка на фурнитуру будет немного выше, чем на ткань. За счет этого стартовые инвестиции можно будет отбить быстрее.

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается постоянным поддержанием широкого ассортимента товара для привлечения и удержания своего клиента.

Целями бизнес-плана являются:

1.Обоснование рентабельности открытия и работы магазина швейной фурнитуры и розничной торговли на региональном рынке.

2. Выявление условий рынка и прогноз товарных продаж в кредитный период.

Задачами предприятия в кредитный период является:

1. Осуществить открытие магазина и начало торговли с целью обеспечения непрерывного торгового процесса для более быстрой оборачиваемости средств;

2. Закрепиться и расширить клиентскую базу как рынок сбыта специфического товара, каким является швейный ассортимент.

Для размещения торговой точки ООО «ЛИРА» будет арендовать торговую площадь размером 9 м2, оснащенную всеми необходимыми для торговли коммуникациями: водоснабжением, канализацией, вентиляцией, отоплением, электричеством.

Предполагается приобрести торговое оборудование и кассовый аппарат, необходимые для осуществления успешной торговли. Оборудование будет приобретено непосредственно  в городе таком-то. Стоимость оборудования составит 10 000 рублей.

Работа магазина будет организована по ежедневному графику с 8-30 до 19-00 с одним выходным в неделю, что обеспечит привлечение клиентуры и повысит рентабельность торговли.

Необходимо приобрести разнообразного товара на сумму 75 000 руб.

Необходимые текущие затраты для торговой деятельности на сумму 15 000 руб.

Итого необходимо инвестиций на сумму 100 000 руб.

Инвестиции в форме кредита планируется получить в июне 2014г. Ставка кредитования 19 процентов годовых.

3. Торговое оснащение

Объем необходимых инвестиций в торговое оборудование магазина  составит 10 000 руб.

Таблица 1

Таблица 1

Таблица № 1., руб.

4. Характеристики товаров и услуг

Объем необходимых инвестиций в товар составит 75 000 руб. единовременно. Два раза в месяц планируется закупка недостающего и пользующегося спросом (выявленным в процессе торговли) товара на сумму, соответствующую планируемой.

На начальном этапе нами планируется осуществлять торговлю следующими товарами:

Таблица 2 *графа «Количество позиций по каждому наименованию» означает наличие нескольких видов (позиций) данного наименования товара и введена с целью более лаконичного представления данных о товаре.

Таблица 2

Таблица 2

Начать торговлю предполагается  при помощи штата сотрудников, состоящего из 2-х человек: продавца и бухгалтера. Функции продавца будет осуществлять руководитель, что в целом обеспечит экономию средств во время кредитного периода. Торговля фурнитурой – несколько специфическое занятие. Это кропотливая работа, и эти мелочи необходимо любить, только тогда будет нравиться работа с ними. После окончания кредитного периода планируется привлечь к работе одну девушку-продавца, обладающую способностью предлагать ненавязчиво наш специфический товар и одновременно обладающую вкусом и чувством стиля, легко обучаемую, вежливую и умеющую заинтересовать товаром.

Главными факторами успешной торговли фурнитурой являются: доброжелательное отношение к покупателям, максимальный разнообразный ассортимент и наличие достаточного количества товаров импульсивного спроса.

Любому человеку, заглянувшему в магазинчик, обязательно должно что-то понравиться, да так, чтобы обязательно возникло желание купить какую-либо «штучку». Ну, а для клиентов, пришедших в магазин фурнитуры с определенной целью, не может быть отказа — должен быть любой товар. Здесь возможен успех и развитие только при наличии и постоянном обновлении и увеличении ассортимента.

5. Анализ рынка.

ООО «ЛИРА» планирует реализовывать свои товары на арендуемой торговой площади. Непосредственными потребителями нашего товара будут являться женщины в возрасте от 16 до 60 лет, проживающие в г. Таком-то. Нет смысла покупать эксклюзивную фурнитуру дорогих фирм. Необходимо  ориентироваться на среднего покупателя со средним достатком.

Ориентируясь на эту группу, мы будем стараться, как можно более эффективно поддерживать широкий ассортимент и уделять внимание каждой клиентке с целью установления и поддержания имиджа магазина швейной фурнитуры, из которого не уходят без покупки.

Цена на продукцию будет устанавливаться из расчета 80-120% торговой наценки от оптовой цены закупки и в связи с этим планируется ведение постоянной работы по поиску новых поставщиков, товар которых подойдет по соотношению цены и качества. В начале торговой деятельности поставщиками будут являться:

Таблица 3

Таблица 3

 

В районе Торгового центра «Победа», где нами планируется аренда магазина, существует две точки торговли швейной фурнитурой в одном месте: в расположенном на промышленном рынке по ул. Валецкого на расстоянии 2-х кварталов от торгового центра «Евро». Сейчас после работы женщины частенько предпочитают проводить время с вышивкой или другим рукоделием для снятия напряжения, стресса. Любители шитья приходят в магазин за фурнитурой, чтобы украсить свое платье или кофточку. Не умеющие шить люди тоже понимают, что подобрав цветок, брошь или пряжку можно кардинально поменять вид наряда. Женщинам фурнитура помогает претворить в жизнь свои «дизайнерские» замыслы. Если есть в достаточном количестве конкурирующие магазинчики, то они являются побудителями покупки спонтанных мелочей для рукоделия. Поэтому не следует избегать  конкуренции в этом вопросе, а, наоборот, нужно развивать предлагаемый ассортимент, делать его интереснее.

Маркетинговая стратегия

Товары предприятия ООО «ЛИРА» должны обладать достаточным качеством, а относительно низкие  закупочные цены позволят установить розничные отпускные цены на 5-10% ниже среднерыночных при расширенном товарном ассортименте. Это будет способствовать динамике продаж.

Таким образом, для обозначения маркетинговой стратегии фирмой «ЛИРА» предлагается ценовая конкуренция, при условии обеспечении качества товаров и ассортиментного ряда швейного товара. Основываясь на этом, магазин сможет довольно быстро занять планируемую рыночную нишу и закрепиться в ней путем обеспечения себе стабильного сбыта.

В магазине будет действовать двойная система скидок: скидка на остатки и скидка для постоянных клиентов, что обеспечит привлечение постоянных посетителей, и, следовательно, увеличение продаж.

Первым основным способом продвижения товара на рынок будет реклама. Она является довольно мощным стимулятором спроса. Нами планируется использовать три следующих вида рекламных каналов:

•        Вывески в общественном транспорте, наружные рекламные щиты;

•        Рекламные объявления в печатных изданиях, журнале «Афиша» и др.

•        Радиореклама

6. Прогнозный объем продаж

Таблица № 4, руб.

Таблица 4

Таблица 4

Месячный объем реализации в стоимостном выражении прогнозирован на основе размера среднего чека, количества чеков в день по минимуму — 20 шт.,  и  в среднем 23 рабочих дней в месяц. Открытие магазина и начало торговли приходится на начало 3-го квартала 2014 года.

 

7.Персонал и управление

 

Для обеспечения торгового процесса и функционирования магазина предлагается следующая структура и штатное расписание.

Форма оплаты труда – по установленным окладам.

Персонал и таблица 5

Персонал и таблица 5

Текущие затраты на открытие магазина: Таблица № 5

 

Смета расходов на магазин

Таблица № 6, Руб.

Таблица 6

Таблица 6

 

8.Финансовый план и финансовая стратегия

 

Расчет налогов

Таблица №7, руб.

Таблица 7

Таблица 7

 

Отчет о прибылях и убытках

Таблица № 8, руб.

 

Таблица 8

Таблица 8

Период  проекта июль 2014г. — июнь 2016г. После уплаты  налогов   предприятие будет иметь чистую прибыль, которая  будет направлена на погашение кредитных обязательств.

Рентабельность производственной деятельности составит около 35 %, а по окончанию кредитного периода — 46%.

Погашение взятого кредита и процентов за кредит — график  Таблица 9

Таблица 9

За счет чистой прибыли будет погашено 100 % кредитных обязательств.

 

 

 

 

Выводы: Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЛИРА» от торговли швейной фурнитурой за период реализации проекта показал, что проект рентабельный. Рентабельность торговой деятельности около 35 %.

Чистая прибыль предприятия составит за расчетный период проекта 119 792 рубля. За 2 года предприятие за счет собственных средств (чистой прибыли) погасит все обязательства перед банком. Наличие рынков сбыта швейных товаров и услуг  позволит предприятию наращивать объемы продаж и предоставляемых услуг по ремонту одежды из текстиля и расширять ассортимент швейных принадлежностей.

Директор ООО «ЛИРА»                                                                               Иванова М.В.

Похожие статьи:

Магазин от Инны

Магазин от Инны

2 ошибки на етси

2 ошибки на етси

Добавляйтесь в друзья, чтобы видеть больше моих работ: Одноклассники: https://ok.ru/profile/351547418815 или ВК https://vk.com/athenaclub или ФБ https://www.facebook.com/profile.php?id=100002221201974 или Инстаграм @evaidolls

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

12 комментариевto Бизнес-план магазина швейной фурнитуры

  1. Инна, спасибо за интересую идею бизнеса.

  2. Валерия:

    План просто замечательный. Очень доступно и понятно написано. Большое спасибо)

  3. Светлана:

    К 15000 рублям прибавляем 12000 долларов и получаем 27000 РУБЛЕЙ! Жесть! Вот это бизнес-план! И ведь кому-то понравилось….

    • админ Инна:

      Спасибо за комментарий, хоть в нем и ничего не понятно:) А понравилось тем, кто искал схему составления такого документа. И, конечно же, каждый цифры подставит свои — это было сказано в начале статьи перед бизнес-планом.

  4. Светлана:

    Что же непонятного, посмотрите свои данные в таблице 6, зарплату в долларах прибавили к оборотным средствам в рублях, получили всего то расходов в 27000 рублей и естественно проект стал рентабельным, а жесть в том, что вы пишите что проект реальный и преспокойненько отправляете народ за кредитом.

    • админ Инна:

      Теперь я поняла Вас. Нет, Светлана, зарплата прибавлена в рублях. Посмотрите внимательно — там не 1200 долл. в квартал, а 12000 руб. А реальный план не в смысле цифр, а в смысле, повторюсь, самой сути. Курс доллара, конечно же, в данном бизнес-плане не соответствует действующему курсу на настоящий момент. И снова цитирую текст из первого абзаца, выпадающий из Вашего внимания: «просто изменить эти нереальные названия, даты и цифры на свои реальные, пересчитать все…». Понимаете? Сначала все просчитываете со своими данными — а потом уж, если все хорошо получится, идете просить денег… Как-то так.

      • Мария:

        Инна добрый вечер! Вы большая умница, что сделали такую работу. Этим занимаются только 5% людей. Единственное хочу вставить дополнения. Мне кажется вы не учли аренду в инвестициях, аренда как водится платится вперед. Потом когда вы начали рассчитывать чистый денежный поток, то надо было из валового дохода вычесть все текущие расходы, а именно: з/п, аренда, коммунальные платежи и т.п. если конечно ваша система налогообложения не подразумевает какую-то другую схему (ЕНВД и УСН или другое). Про конкуренцию, очень сомневаюсь, что сильно мониторят женщины цены в таких магазинах. Поэтому совет такой, выясните какой товар «приводит людей» за покупками, на него и делайте наценку ниже, все остальное одинаково Удачи Вам, спасибо за тему!

  5. Светлана:

    К сожалению теория очень далека от практики (это говорит человек с 5 летним стажем практики в данном направлении бизнеса). Я с уважением отношусь к труду автора, но стратегические ошибки накроют медным тазом этот бизнес уже на 2ой месяц:
    — от того что товар мелкий — это не значит, что нужно маленький стартовый капитал. Объем товара нужен приличный, чтобы забить площадь не менее 30 м кв, это обеспечит минимум продаж,чтобы чтобы окупить аренду, з/п, налоги, все расходы по закупу и т.д.
    — нечего расчитывать на нормальную выручку сразу. От 4 до 7 месецев придется палец сосать, и запланированые закупы делать не на прибыль от магазина, а угадайте на чьи средства)…?
    — «низкие цены с наценкой 80 — 120%» ??? Врядли будет конкурентноспособно. Низкая оптовая цена — это качество товара значительно ниже среднего и ассортимент, или необходимы закупы от 150 000 — 350 000руб у каждого из поставщиков, чтобы иметь статус крупного покупателя или диллера ( а поставщиков по практике обычно от 4 до 20)
    — никакой ООО, ни кассового аппарата, 1 продавец на 10 кв это слишком шикарно, доллар важен- 95% товара — импорт ( ну не развита у нас в государстве текстильная промышленность и сопуствующие товары
    -стоимость аренды забавная заложена) самая дешевая аренда — в пром.зоне промышленно-складские холодные помещения — и даже они будут дороже больше чем в 3 раза по цене за 1 кв метр
    И еще много чего …

    • Наталья:

      Светлана, возможно к вам за советом обратиться в лс? буду благодарна если откликнулись!

  6. Екатерина:

    Спасибо. Очень полезная информация.

  7. Елена:

    Добрый день. Очень полезный план. Спасибо за анализ. Учту в своем будущем деле.

  8. Швейная фурнитура — нелегкий бизнес. И бизнес-планы как и в любом другом деле, вещь необходимая. Просто условия работы в разных регионах — разные. Где-то трудно и долго нарабатывать клиентскую базу, где-то будут покупать сразу со старта и много. Когда-то и мы начинали с малого. Спасибо за статью, жаль, что ранее не встречал, может и учли бы заранее некоторые моменты.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *